虽然各地各猪场的考核方式不一，但一般万头猪场职业经理人的年薪都已超过十万元，一些大型农牧集团里边或走上核心管理层的职业经理人，年薪往往更可观，一年收入几十万不在话下。 近年来，随着养猪业规模化、企业化的发展推进，猪场职业经理人这一群体越来越受到关注和欢迎。养猪业人员流动性过大，亟需通过合理的职能授权和薪酬待遇留住人才。那么，一般职业经理人年薪有多少?对于考核与收入，猪场职业经理人们又在想些什么? 考核多样化 目前猪场职业经理人市场并未成熟，该群体人员并不多，所以考核方式也是五花八门。福建一春农业发展有限公司副总经理张佳告诉记者，常见的考核方式有按生产成绩考核、年薪制、参股。其中，按生产成绩考核方式比较常见，多考核母猪年断奶/出栏头数、造肉成本等生产指标。此外，年薪制这种模式多适用于股东与职业经理人之间高度信任的情况下，有利于猪场的职业经理人关注长期目标。经理人(或场长)参股是一种新型的考核模式，常与生产成绩结合使用。有些公司甚至推广全员持股的模式。 职业经理人入职某公司往往是双向选择的结果，公司考核的侧重与职责分工的需要息息相关。福建龙岩敏雄生物科技有限公司吴其文认为，对于成熟的猪场职业经理人，在获得雇主信任之下，年薪制更有利于该经理人去思考公司的中长期规划和战略发展问题。而一般经理人以基本工资加生产提成的方式考核，会更容易操作也更有利于猪场生产管理水平的提高。但人的精力有限，在按生产效益提成的考核方式下，为了拿到更高的工资，经理人往往更多地投入在生产上，对于公司远期规划的参与也就比较少。 不少猪场成熟的管理者已完成从猪场职业经理人向猪场股东甚至核心决策人的转变。那么，股份制是否是猪场职业经理人发展成熟后的考核趋势?吴其文认为，股份制对于目前养猪业来说还是比较难操作的。如果看不到公司的发展前景，股份制形同虚设。俗话说，“家财万贯，带毛的不算。”农业脆弱，养猪业同样面临疫病、市场等风险，一旦公司亏损严重，股份制还会给职业经理人带来累赘。当然，成为大集团的股东是相当值得期待的。 考核：产出和成本要两手抓 张佳提醒说，猪场职业经理人切记勿被眼前短期利益迷惑而忘记了思考长期目标。猪场职业经理人本质上就是猪场的“保姆”，基本任务是帮助公司的股东保证资金安全，努力帮助企业发展才有个人成长可言。 如何完善猪场职业经理人的考核?吴其文指出，如果考核指标单一，猪场职业经理人也可能会趋利避害，如为了提高存活率而忽视了料肉比的控制。 目前猪场职业经理人的考核方式，根据传统，有针对母猪淘汰率、返情率、分娩率、产房成活率、保育成活率、料肉比等方式考核，针对不同阶段有不同的考核主体，这种考核方式的弊端是容易在数据上造假，更有可能为了达到考核指标而不计代价地投入成本，增加母猪淘汰速度。 不少行业人士认为，对于猪场负责人的考核，最根本的是生产成绩和收入挂钩，建立适宜的考核制度，是提高生产效率降低成本的最核心手段。 “以产量和出栏成本来考核，且每月对照目标完成情况。”有管理千头母猪的场长认为，在此基础上，要充分发挥猪场职业经理人的积极性，还需要企业拥有者充分信任并授权给经理人，让其充分发挥自身的才能。 要年薪更要发展 正所谓在商言商，猪场职业经理人入职一个公司之前，薪酬考核方式是必谈的话题。那么，猪场职业经理人的年薪多少才算合适? 虽然各地各猪场的考核方式不一，但一般万头猪场职业经理人的年薪都已超过十万元，一些大型农牧集团里边或走上核心管理层的职业经理人，年薪往往更可观，一年收入几十万不在话下。 关键还是看经理人自身的定位，如果是看中公司平台，往往不会对工资太过苛求，重要的还是发展。工资虽然重要且必不可少，但对于尚未成熟的猪场职业经理人而言，更要重视职业发展。“猪场职业经理人起码要积累有3-5年的一线生产经验。成长过快也不一定是个好事，毕竟很多事情经历了才会有积淀和收获。” 从生产管理到公司决策的核心层，这是一般猪场职业经理人的发展方向。当然，职业发展也要因人而异。吴其文建议说，刚起步的经理人需要明晰自己的职业发展方向，在做好本职工作之余，可以有意识地多去考虑公司发展的问题，积极参与公司决策事务。
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