一、引言
在全球化的背景下，供应链的连续性和稳定性成为了企业竞争力的重要组成部分。然而，当面临突发事件，如疫情、自然灾害等，供应链可能会发生中断，这将对企业造成严重影响。因此，企业需要有预见性的策略来应对这种风险。
二、供应链中断的影响
1.1 产品缺货
1.2 市场份额流失
1.3 客户信任度下降
1.4 经营成本增加
三、如何优化供需管理以减少风险
3.1 建立多样化的供应商网络
3.2 提高库存管理水平
3.3 实施紧急备用计划（ERP）
3.4 加强与关键服务提供商（如物流公司）的合作关系
四、数字技术在优化供需管理中的作用
4.1 采用大数据分析工具进行需求预测和库存规划
4.2 利用云计算提高信息共享和协作效率
4.3 应用区块链技术增强透明度和安全性
五、新兴市场中的挑战与机遇探讨
5.1 新兴市场中的供应链结构特点分析
5.2 如何适应新兴市场内外部环境变化
六、实例研究：成功案例分享及教训总结
6.1 苏格兰威士忌行业抗击COVID-19疫情故事
6.2 日本制造业通过精益生产提升灵活性
七、小结与展望：未来供求市场趋势及其对策建议
7小结
7展望
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