我走进湘衙乡的关岭自治县，那里的大型养牛场村映入眼帘，牛声此起彼伏。负责人杨武琳打开了话匣子：牛有小，传统加上风险，我选择的行业，效益好，一年能挣几十万美元，比工作强多了。
今年，杨武琳，38，是一种新的PLI乡村，他已经工作多年，积累了资金。在2014年，他拿出积蓄80万元买了40头公牛，这是他开始养牛生活的关键一步。他第二年的养殖赚得第一笔钱。为了扩大文化的规模，让村里的人一起富裕起来。
去年六月，杨武琳投资约3000000元，在关岭普利茅斯芝罘种植农民专业合作社的建立中发挥作用，这不仅带动了当地51户贫困户，也扩大了养殖规模近200头。合作社实行村集体+合作社+农户的模式，使得村民参与到合作社的发展中，同时也分红经营。
利益分配以345±127为标准，其中345为村集体住房补贴和优惠，而127是农民从出售犊牛收入中的1/10。这样的模式确保了所有参与者都能获得收益，从而减少风险。此外，每一秒每一年的红利情况下，都会给予 villagers 3000元、4000元或5000元，而在三年优惠期限内，不会承担任何风险。
罗永付说：“这只是一个解决问题的方法得到足够食物和衣服，每年种植作物。”现在，他们可以每年赚取10000元，再加上工人的收入，可以达到二万零一年，从贫困中摆脱出来。
在关岭，有很多农民喜欢杨武琳，并且他们共同致力于关岭黄牛产业发展。这是一个全民参与的事业，如同县委黄渤所说：“关岭黄牛三振兴计划”明确规定龙头企业和合作社之间关系，以及公司+协会+农户耕作方式等，以便形成更好的利益联结机制。
目前，全县已形成公司+协会+农户、公司+农户、协会+村集体+农户等多种养殖方式，并探索六种统一连接方式，即规划、技术、质量、采购、销售和六家统一管理。而对于第一个回扣，将提供5头奶牛作为返还给养殖户，并在不同时间重返市场；第二个回扣将给予育肥销售后的奖金并实现两个回扣。
资本是工业发展的关键，因此，在金融支持方面，加强金融平台建设，对于扶持政策进行激励，加强技术服务，为融合发展提供支持，就像彭志健介绍的一样，“关岭三振兴计划”采取准确家庭与规模相结合的手段，与过去散乱的情况不同，现在完全处于现代市场联动之中，大型合作社与龙头企业抱团，更高级别组织文化程度越高。在这种环境下，全县共有13万头关岭黄牛，有2605名专门从事该产业的人员，还有10020人受益于这一产业。但即使如此，还存在着不足之处，比如完成4平方米以上标准化圈舍建设以及8平方米以上建筑面积，但仍然存在不足待改进的地方。此外，他们还需要完善人口防疫系统及产品修改系统，以实现对整个地区全面覆盖。此次行动旨在通过这些措施来推动这个新时代经济增长，让更多人能够享受到经济带来的好处。
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